Integración vertical - tarea

INTEGRACIÓN VERTICAL

Definición:

Se habla de integración vertical cuando una misma empresa se encarga de actividades que tradicionalmente se habían delegado en terceros. La empresa puede crear o adquirir otras empresas a través de las cuales pueda auto abastecerse de los suministros de los materiales e insumos, o hacerse cargo de algunas o de la totalidad de las tareas relacionadas con la distribución de los bienes que produce.


Se trata de una estrategia de crecimiento dentro de la dirección estratégica de las empresas y es frecuente en todo tipo de mercados. La integración vertical existe siempre en cualquier empresa. Aunque, todo hay que decirlo, es difícil encontrar empresas sin ningún grado de integración y empresas totalmente integradas verticalmente. Es decir, que abarquen cada una de las fases del ciclo completo de producción.


La empresa toma la decisión. Esto es, decide qué bienes o servicios van a ofrecer y, dentro de los procesos referentes a los mismos, qué partes de la cadena van a hacer por sí mismas y cuáles comprar o contratar fuera. Esta práctica habitualmente suele repercutir en la creación de economías de escala y sinergias entre empresas que funcionan bajo una misma matriz.


Como decisión que es, la empresa deberá valorar si la integración vertical es beneficiosa para sus resultados, o si le conviene más externalizar los servicios en cuestión a otras compañías.

Descripción: 

Las razones de la integración vertical se resumen en:

• ·      Mayores economías de alcance. Derivadas de un mejor aprovechamiento de los recursos que pueden ser compartidos.
• ·  Reducción de procesos intermedios. Por ejemplo, logística.
• ·        Reducción de costes de transacción.

·         Obtención de mayores márgenes y con ello de una mejor rentabilidad del negocio.

Tipos de integración vertical

·         Hacia atrás: Abordando procesos previos a la elaboración del bien. Es el caso de los componentes y el ensamblaje.

·         Hacia adelante: Si se encarga de procesos posteriores a la elaboración del bien. Por ejemplo, lo relativo a marketing distribución y venta.

·         Compensada: Realizando en conjunto los dos casos anteriores.

·          

Criterios de medición de integración vertical

 

·         Valor añadido:

Una compañía está más integrada cuanto mayor valor añade. Este valor añadido se toma en relación al volumen de ventas de la empresa.

·         Ratio vertical:

Se considera que es positivo cuando supera el 70% en proporción de bº atribuibles a las actividades relacionadas con el ciclo productivo principal.

·         Nº de fases del ciclo productivo completas:

A mayor número de fases que realiza de forma completa la compañía mayor grado de integración vertical reconocible.

·         Volumen de transferencias internas:

Cuanto mayor es el volumen de transferencias que se realizan dentro de la propia empresa mayor es el volumen de integración vertical de la misma.

·         Grado de propiedad:

Finalmente, otro de los criterios de medición de integración vertical dependerá de la propiedad y del control de los activos, que será mayor si son propiedad y son controlados por la propia compañía.

Riesgos e inconvenientes

 

1.    Mayor exposición a las fluctuaciones al estar todo el tejido empresarial conectado.

2.    Mayor dificultad para adaptarse a los cambios, ya que necesita reorientar el conjunto de todas las empresas.

3.    En ciertos momentos, la filial puede trabajar con costes de producción superiores a los de proveedores externos.

4.    La capacidad de innovación de una empresa integrada verticalmente es más complicada en estos casos.

5.    La complejidad organizativa de un consorcio es considerablemente superior a la de una empresa mediana y que cuenta con una labor muy especializada.

6.    La afinidad de los trabajadores con una empresa de tal tamaño acostumbra a ser baja.