domingo, 26 de abril de 2020

Actividad semana 13



Teoría de agencia

La teoría de la agencia es un método de desarrollo empresarial mediante un sistema de subcontratación de diversas tareas de nuestra empresa para conseguir una correcta adecuación de dicho trabajo. Este acuerdo, a pesar de ser aceptado por una segunda empresa, tendrá la validez legal y real como si lo hubiéramos hecho nosotros en primera persona.

La teoría de la agencia está basada en la relación entre el agente y el principal. En economía, esta teoría deriva del resultado de la separación entre la propiedad de una empresa y su gestión.

En la relación entre el principal y el agente, nos enfrentamos al problema de existencia de información asimétrica y aversión al riesgo. El principal tendrá́ la tendencia de considerar las acciones del agente como imperfectas, entendidas como acciones no alineadas con los deseos del principal. Por lo tanto, tendrá́ que diseñar un contrato basado en la información conocida en el momento de tomar la decisión. La teoría del agente ayuda a determinar el incentivo óptimo para la relación entre el principal y el agente de modo que ambas partes pueden alcanzar su máxima satisfacción. Esto tendrá́ que ser por medio de contratos de incentivos, alineando lo más posible los intereses de ambos.




“Ejemplo de una decisión financiera de Ford Motor Company en 2017”

Ford tenía todo listo para anunciar el traslado de una planta de Lincoln desde Kentucky hasta México, pero la historia cambió, luego de una conversación de Donald Trump con William Ford, el vicepresidente de la empresa.
Ford sale tablas y dará vuelta a la página a un episodio desagradable y concentrarse en generar valor. El mercado así lo interpreta. Las acciones de Ford en Wall Street ganaron 3% luego de los anuncios.
Ford tenía 5,000 millones de dólares de inversión comprometidos en México. El máximo ejecutivo de Ford, en una entrevista con CNBC, explicó algunos criterios con los que tomaron la decisión. Se ha reducido la demanda de los autos pequeños en Estados Unidos y también dijo tener confianza en las expectativas de la política económica de Trump.
Otra de sus respuestas indica que, se trata de ver cómo se balancean todos los factores: los incentivos fiscales, la desregulación y la política comercial. Los números pueden ser favorables para Ford y para los consumidores, explica.
Trump está prometiendo reducción de impuestos y desregulación, además de redefinición de la política comercial. Ésa será su política económica. Trump gana, México pierde y Ford sale tablas.

Principio de maximización de utilidades en un entorno de incertidumbre

Como ya se saber, el principio de maximización de utilidades es para que las empresas incrementen las utilidades de las accionistas y esta es una tarea que los administradores deben decidir de forma responsable.

Los administradores de las empresas deben tomar en cuenta, la oportunidad de los rendimientos, los cuales pueden tardar hasta un año. El factor el flujo de efectivo disponible para los accionistas, este flujo puede ser que los propietarios lo reciban en efectivo o en beneficios. El otro factor es el riesgo.

Sobre todo, el factor riesgo es un tema que tiene dos caras al momento de tomar decisiones financieras, ya que, en un contexto de incertidumbre las empresas prefieren esperar a que se termine y no empezar nuevos proyectos e inversiones. Sin embargo, hay quienes consideran que entre mayor sea el riesgo, mayor será la ganancia y prefieren arriesgarse.

En la actualidad el mundo enfrenta una gran incertidumbre, crisis económica y crisis de salud, que está llevando a muchas empresas a la quiebra. Otras empresas que se consideran de productos o servicios indispensables, se han visto beneficiadas debido a su giro comercial.

Hay otras empresas que no son productos indispensables pero que se tratan de adaptar a la escasez de clientes, y han adaptado servicios de entregas a domicilios, ventas por internet y promociones a los que es difícil que el cliente se resista.

Todo esto dependerá de las decisiones que los administradores tomen, de las estrategias de cada empresa, ya que la actual pandemia, es una de las tantas situaciones que ha llevado a la afectación de varias empresas, pero todo dependerá de los administradores más hábiles, de cómo sepan tomar decisiones rápidas y concisas.  



Función del informe anual para los accionistas

El informe anual casi siempre comienza con una carta de la dirección ejecutiva a los accionistas de la organización. su objetivo es recapitular el año anterior y proporcionar un avance sobre el próximo año. Por lo general escrita por el presidente de la compañía, por el director general o el presidente de la junta, la carta tiene la intención de abordar algunos de los desafíos críticos que enfrenta la empresa, así como destacar los éxitos de la misma.

Los informes anuales contienen típicamente los estados financieros en forma de tablas, que muestran la salud financiera de la empresa. Como mínimo, se espera ver una cuenta de resultados, un balance general y un estado de flujo de efectivo.

La discusión y análisis de la dirección proporciona comentarios detallados sobre el rendimiento financiero y operativo de la empresa, se explican cosas como por qué las ventas subieron o bajaron en el año, qué cambios operativos se realizaron para mejorar los costos y el impacto financiero, las transacciones claves con otras empresas y otros puntos que son relevantes para el desempeño financiero de la empresa.

Se requieren que casi todas las empresas que elaboran un informe anual para los accionistas sean auditadas por una empresa de contabilidad externa. Incluso si esto no es necesario, las empresas suelen realizar una auditoría anual para brindarles transparencia a los accionistas y a otras partes interesadas.

La reunión anual es el principal lugar en el que se presentan y aprueban los nuevos puntos que regirán al negocio. Casi todas las empresas requieren de la aprobación de los accionistas para hacer cosas tales como la cuestión de incrementar las existencias, aceptar una oferta de compra o implementar un nuevo plan de compensación para ejecutivos.


Banxico

El Banco de México, tiene por mandato constitucional la protección del poder adquisitivo, es decir la inflación. También es el encargado de calcular las cifras nacionales del Producto Interno Bruto de un cierto periodo, normalmente se calcula del año en término, así como de informar sobre el sistema de cuentas nacionales.

miércoles, 22 de abril de 2020

Integración vertical - tarea


INTEGRACIÓN VERTICAL


Definición:


Se habla de integración vertical cuando una misma empresa se encarga de actividades que tradicionalmente se habían delegado en terceros. La empresa puede crear o adquirir otras empresas a través de las cuales pueda auto abastecerse de los suministros de los materiales e insumos, o hacerse cargo de algunas o de la totalidad de las tareas relacionadas con la distribución de los bienes que produce.


Se trata de una estrategia de crecimiento dentro de la dirección estratégica de las empresas y es frecuente en todo tipo de mercados. La integración vertical existe siempre en cualquier empresa. Aunque, todo hay que decirlo, es difícil encontrar empresas sin ningún grado de integración y empresas totalmente integradas verticalmente. Es decir, que abarquen cada una de las fases del ciclo completo de producción.


La empresa toma la decisión. Esto es, decide qué bienes o servicios van a ofrecer y, dentro de los procesos referentes a los mismos, qué partes de la cadena van a hacer por sí mismas y cuáles comprar o contratar fuera. Esta práctica habitualmente suele repercutir en la creación de economías de escala y sinergias entre empresas que funcionan bajo una misma matriz.


Como decisión que es, la empresa deberá valorar si la integración vertical es beneficiosa para sus resultados, o si le conviene más externalizar los servicios en cuestión a otras compañías.





Descripción: 

Las razones de la integración vertical se resumen en:


  • ·      Mayores economías de alcance. Derivadas de un mejor aprovechamiento de los recursos que pueden ser compartidos.
  • ·  Reducción de procesos intermedios. Por ejemplo, logística.
  • ·        Reducción de costes de transacción.
·         Obtención de mayores márgenes y con ello de una mejor rentabilidad del negocio.



Tipos de integración vertical
·         Hacia atrás: Abordando procesos previos a la elaboración del bien. Es el caso de los componentes y el ensamblaje.

·         Hacia adelante: Si se encarga de procesos posteriores a la elaboración del bien. Por ejemplo, lo relativo a marketing distribución y venta.

·         Compensada: Realizando en conjunto los dos casos anteriores.


·          

Criterios de medición de integración vertical

 

·         Valor añadido:
Una compañía está más integrada cuanto mayor valor añade. Este valor añadido se toma en relación al volumen de ventas de la empresa.

·         Ratio vertical:
Se considera que es positivo cuando supera el 70% en proporción de bº atribuibles a las actividades relacionadas con el ciclo productivo principal.

·         Nº de fases del ciclo productivo completas:
A mayor número de fases que realiza de forma completa la compañía mayor grado de integración vertical reconocible.

·         Volumen de transferencias internas:
Cuanto mayor es el volumen de transferencias que se realizan dentro de la propia empresa mayor es el volumen de integración vertical de la misma.

·         Grado de propiedad:
Finalmente, otro de los criterios de medición de integración vertical dependerá de la propiedad y del control de los activos, que será mayor si son propiedad y son controlados por la propia compañía.


Riesgos e inconvenientes

 

1.    Mayor exposición a las fluctuaciones al estar todo el tejido empresarial conectado.

2.    Mayor dificultad para adaptarse a los cambios, ya que necesita reorientar el conjunto de todas las empresas.

3.    En ciertos momentos, la filial puede trabajar con costes de producción superiores a los de proveedores externos.

4.    La capacidad de innovación de una empresa integrada verticalmente es más complicada en estos casos.

5.    La complejidad organizativa de un consorcio es considerablemente superior a la de una empresa mediana y que cuenta con una labor muy especializada.

6.    La afinidad de los trabajadores con una empresa de tal tamaño acostumbra a ser baja.